养老机构财务如何管理好-养老机构财务如何管理好员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于养老机构财务如何管理好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍养老机构财务如何管理好的解答，让我们一起看看吧。

1. 养老院的会计准则？
2. 养老机构内部组织机构设置原则？

养老院的会计准则？

1、财会人员要忠于职守，严格执行财政法规和各项财经制度，正确履行《会计法》赋予的权利和义务，为院理好财，当好家。

　　2、实行院长一支笔审批制度，所有开支均需报院长审批，重大支出需院务委员会集体讨论，并报上级批准。

　　3、养老院的各项收入均应入帐，不准设立帐外帐。

　　4、支出票据（除老人生活费开支外）必须符合国家规定，并有经手人、证明人和领导签批，财会人员方可报帐。生活费用开支应由两人或两人以上人员经手，领导签批，方可入帐。

　　5、严禁挪用公款，严禁以任何名义、任何理由将公款借给或变相借给个人。公事确需借款，应经领导人签批，方可借出。

　　6、院里所有的固定资产都要登记造册，其它财产要有表并列入移交。

　　7、财会人员应妥善管好敬老院的款、物等，严格按照现金管理条例，单位库存现金原则不能超过500元，由出纳保管，钱款丢失自负。资金做到，帐款分开。

　　8、财务收支，要严格按照办事，五保金只能用于院民生活，不得挪作他用。不得滥发奖金、补贴和实物。

　　9、院工作人员不得利用职权和工作之便谋取私利。在业务来往中绝不允许行贿受贿、收礼送礼、收取回扣和馈赠。

养老机构内部组织机构设置原则？

养老院内部管理机构应本着高效和分工合作，力求老人满意，政府放心的宗旨，内部应设立，护理组，以老人护理为主，后勤组，包括食堂和后勤事务，安全保卫组，负责院内安全，包括消防，门卫管理，医务组，做到小病院里看和***宣传工作，行政组，院长，财务，宣传，仓管等。

养老机构规章制度的建设制定应遵循一下原则。 

1、服务性原则养老机构属于老年社会福利事业组织。为老年人服务、为社会主义现代化建设服务是养老机构肩负的历史使命。养老机构的社会属性决定了它必须贯彻国家老年社会福利事业发展的方针政策，遵守***法令、行业法规、坚持全心全意为老年人服务的办院宗旨。这是制定养老机构规章制度的出发点和基本原则，用制度保障全心全意为老年人服务工作真正落实到实处。

 2、 目的性原则 制定规章制度的目的是使养老机构管理走向规范化、制度化和法制化、不断提高服务质量。追求最佳的社会效益。制度属于法规的范畴，它是部门工作的指南、员工行为的规范和各项工作的准则、任何部门和个人都应严守各项规章制度、才能保障各项工作有序进行、以实现养老机构服务的最终目标。 

3、标准化原则 规章制度不仅包括部门职能，岗位职责和工作制度。而且还包括服务标准、操作规程我难过、工作流程、以及考核评价标准等。为了使各种服务、操作规范。紧密衔接，准确划一。制定规章制度必须坚持标准化原则。遵循标准化原则不经要求制度的描述语言、格式要标准化。更重要的是各项工作、操作的标准化，用同一个标准要求、衡量。以促进养老机构各项工作协调一致。全面提高服务质量。

 4、可操作性原则 规章制度必须具有可操作性。否则再好的制度也不能发挥其应用的作用。为此，所制定的规章制度的每一条款必须责任明确、任务具体、条例清晰、描述准确、通俗易懂、使人一目了然，易于操作。反之、若模棱两可、含糊不清，就会使人无法实施，丧失规章制度应用的作用。

 5、稳定性原则 规章制度是实现工作客观规律的反映。任何一项规章制度的实施都有一个认识、熟悉、适应和掌握的过程，应保持相对的稳定性。如果朝令夕改，频繁更动。即使非常合理的规章制度，也难以实施、甚至会造成管理上的混乱。

当然、规章制度也不是一成不变的、应当随着客观情况的变化、进行调整、增减。那些经过实践证明不合理和不完善的条款应按规定的程序修订完善。

到此，以上就是小编对于养老机构财务如何管理好的问题就介绍到这了，希望介绍关于养老机构财务如何管理好的2点解答对大家有用。