养老机构员工心理支持内容-养老机构员工心理支持内容有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于养老机构员工心理支持内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍养老机构员工心理支持内容的解答，让我们一起看看吧。

1. 养老机构服务通用基础标准？
2. 如何提高员工的归属感与凝聚力？

养老机构服务通用基础标准？

一是基本要求。坚持依法营运的原则，对养老机构的服务资质作了明确要求。养老机构提供服务，应符合相关法律法规要求，依法获得相关许可；开展外包服务的，应与有资质的外包服务机构签订协议。

二是服务项目与质量要求。这部分是《基本规范》的核心内容。服务项目与质量要求一方面列出了养老机构9方面的服务项目，包括：出入院服务、生活照料服务、膳食服务、清洁卫生服务、洗涤服务、医疗与护理服务、文化娱乐服务、心理/精神支持服务、安宁服务；另一方面，明确了养老机构基本服务项目的主要内容与基本质量要求。

三是管理要求。提出了养老机构服务管理、人力***管理、环境及设施设备管理、安全管理四方面的基本要求，确保养老机构服务在安全、有序、有保障的环境中开展，为养老机构服务质量管理提供支撑。

四是服务评价与改进。为促进养老机构服务质量不断提高，《基本规范》阐述了养老机构服务质量的评价方式、评价内容和持续改进要求，为养老机构开展服务质量提升工作提供指导。

如何提高员工的归属感与凝聚力？

我作为10年五百强企业的老员工来回答一下你这个问题。

1.钱给够。

除了极少数真心喜欢自己所从事的职业的人来说，一般人来工作是为了赚钱。赚钱为了养家糊口，支撑一家大小的生活开销，为了自己有社会地位，能够有尊严的活着。钱当然是越多越好，因为各方面都要花钱：衣食住行要钱，小孩教育要钱，自我增值要钱，外出旅游要钱，过年过节回家看望爸爸妈妈要给钱，不给够钱，让员工在平均工资线以下的老板肯定凝聚不了。

马云就曾经说过：员工会离开公司就两个原因钱给的不够或者干的不爽。

钱当然是排在首要的，干的爽不爽则是第二个要考虑的因素。

华为的员工一进公司就要签署一份放弃加班费的协议，然后如火如荼的投入到工作当中，甚至不惜牺牲自己的节***日，公司一个安排，立马无怨无悔的出现在岗位上，这个协议的好处是只要你想辞职，公司一律赔偿，不像有些人，明明在公司干的不愉快，却又一天天的熬着等遣散费。

首先，明确一个观点：现代社会，特别是90后、00后的职场价值观，更多的是“开心，我就在这儿干，不开心，我立马走人，招呼都不会跟你打一个”。所以如果从一般的团队建设、人力***管理角度，很难提升当下90后、00后的归属感和凝聚力。

其次，作为管理者要从公司的氛围营造、管理者自身的管理理念引导、鼓励创新并无边界交流、主动聆听员工的诉求和心声并切实执行，付出不低于行业中等水平的薪资，让员工有更多的被尊重、被需要、被认同，自然而然会对员工的职场价值产生较好的正面引导。

最后，要从企业决策层做起，倡导并切实执行上述第二点讲的管理文化，最终形成具有“尊重认可员工、开心愉悦的工作氛围、上下一致的管理理念”特色标签符号的企业文化，员工的归属感和凝聚力提升指日可待。

在这个世界上，任何人和事物都不可能是完美的作为一家企业，也会有很多地方会让员工觉得不满，经历了日积月累，有的员工会选择离开，有的会选择继续忍耐。

马云讲过一句很经典的话：员工离职，无非就是两个原因，一是钱给得不够，二是工作不开心。

其实仔细想想，原因就是钱给得不够，如果钱给得够多，任何不满的事情都可以忍耐。作为企业，是要追求利益最大化的，不可能无限制地给员工发工资，那么只能是想其他办法来解决问题。

股权激励机制

很多公司为了留住优质员工，会给员工分股，让员工由原来单纯的打工者变成了合伙人，所分的股份释放也是有年限限制的，不可能让员工拿到手就马上可以变现，通过每年释放一定的比例来让员工决定变现或者继续持有，如果中途想要辞职了，剩下未变现的股份是要收回的。

心理辅导，疏通员工内心的矛盾

对于一些不能实现分股分红的公司，只能使用其它办法来解决问题，让员工从其它地方收益，让员工觉得留在这里还是有很大好处。给员工发放留才补贴，住房补贴，公交补贴，子女上学照顾，父母养老看病报销等等方式都可以考虑。

工作岗位调换

有些员工想要离开公司，可能的一个原因是对目前所处的岗位厌倦了，而又不能去其他岗位，所以选择离开，去找其它自己喜欢的岗位。对于这样员工，可以考虑安排到合适的岗位就可以留住他了。

作为领导，要保持警惕，时刻关注下属员工的情况，尽量减少人才流失，协助解决员工的生活问题，让员工能安心工作，工作开心，待遇还不错，谁都不会冒险去瞎折腾。

到此，以上就是小编对于养老机构员工心理支持内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于养老机构员工心理支持内容的2点解答对大家有用。