老年医疗用品供应链-老年医疗用品供应链有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老年医疗用品供应链的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老年医疗用品供应链的解答，让我们一起看看吧。

1. 张小泉总经理翻车事件，给知名品牌找代理人敲响哪些警钟？

张小泉总经理翻车***，给知名品牌找代理人敲响哪些警钟？

张小泉总经理翻车***，我认为给知名品牌找代理人敲响了以下警钟；

1、品牌必须以质量求生存，对产品而言，质量好就是好、差就是差，没必要遮掩。此事证明，遮掩只会适得其反。

2、身为企业经理，不要为质量问题找借口，只要勇于承认错误，总会得到消费者的原谅。一味地为自己开脱，必定会被消费者视为挑战自己的智商。

3、身为内地企业，不要总拿洋玩意儿说事，更不要挑战消费者的民族情怀，否则就会被***地打脸。

其实，并非消费者吹毛求疵，故意挑刺，作为知名品牌的经理人，这水平是否有点德不配位呢？

国内很多企业决策中，对品牌系统理论知识的匮乏导致存在普遍性的战略决策误区。品牌是一个需要长期一贯的战略意识和决策保障的系统化工程。偏偏国人的决策行为过于倾向物质利益结果导向，依赖的是决策者意识，追求短平快，好大喜功。缺乏对品牌的危机管理的应对意识和前瞻性系统性的决策思维，导致的结果往往就是一荣俱荣，一损俱损。注定会为品牌的发展埋下隐患。这也是国内品牌普遍“缺钙”的根源。

三点，只说三点！

1：不要过多参与资本运营，不要被资本控制！

这样的职业经理人只干两件事，压低成本减少投入，炒高股票，让报表看起来光鲜！

波音公司牛把？原先他是一帮工程师控制的公司，专注于技术开发。后来落入了搞金融的CEO手中，结果现在在破产的边缘苦苦挣扎！

技术企业就要专注于技术，老字号品牌就要专注于质量！

不要想投机取巧，股市上圈钱！

2：不要想教育消费者，妄图教育消费者会被市场教训！

所谓教育消费者由来已久，最早是***贸易，比如卖大炮，附带培训炮手！

后来有些宣传外来文化，比如什么卖红酒的，也提供培训！

但这些所谓的教育本质上还是服务！

贺龙元帅“两把菜刀闹革命”掀起了当时革命斗争的风云，如今的张小泉总经理“一把菜刀不能拍蒜”同样也掀起了一场“拍蒜风云”，令人感慨万分啊！张小泉的金字招牌为何会沦落到今天的这般田地不知是否与张小泉总经理善于辩语和普及民间教育有关呢？作为恪守“良钢精作”祖训的张小泉，早在乾隆期间就已成为贡品，号称宫廷御剪。到了1915年，巴拿马“万国博览会”上张小泉也斩获奖项，逐渐走向世界。

张小泉客服一句“莱刀不能拍蒜”这短短六个字，让有400年历史的张小泉痛失了30个亿。真的是令人痛心疾首啊！并且张小泉客服那句“菜刀不能拍蒜”这一话题忽然登上热搜，狂揽1.8亿阅读量。许多网友表示“用了几十年菜刀，第一次知道菜刀不能拍蒜”。这样与大众生活常识严重相悖的说法，成为了网友们的质疑和玩梗的源泉。

再联想起张小泉总经理夏乾良的一番精辟的阐述:“你学了几十年的切菜是错的，所有的米其林厨师，都不是这样切的。”从这一番话看出张小泉的刀具永远没有问题，问题在于张小泉刀具使用者不懂里面其中的奥妙，达不到自己所需的后果。张小泉刀具着重点就是要精致使用，不能干太累的活，更不能随意发力，否则就会出现拍蒜刀裂的“奇异”现象。

综上所述，张小泉号称中国“刀剪第一股”在上市不到一年，市值便蒸发超过30亿元。不知道是否与刀民用刀不慎有关？张小泉总经理精***的点评明确地指出了张小泉刀具是没有问题的，有问题都是张小泉刀具使用者不懂得如何正确使用和爱护张小泉刀具，使张小泉刀具显示不出其独有的魅力。这样继续下去的张小泉又会有哪些动人的故事呢？

到此，以上就是小编对于老年医疗用品供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于老年医疗用品供应链的1点解答对大家有用。